雷竞技RAYBET穿在脚上的大数据。一双小小的袜子却有大学问。绍兴诸暨是国内三大袜装生产集中地之一，而且大多都是传统企业。供应链脆弱、没有规模化等问题普遍出现在诸暨袜业的发展中：

　　当然其中也包括商贸批发城超饱和，市场消费者需求越来越个性化，物流成本增大VS便捷化挑战，销售端要求减少中间环节等现状。

　　猫头鹰网仓希望可以致力打造一个袜子网络批发第一仓储，可以为传统企业和分销商搭建一个便捷、全产业链的平台，让传统袜厂和电商卖家专注发挥他们的经营优势，促进该地区袜业产业的良性发展。

　　从2014年12月成立到2015年5月短短的时间里，猫头鹰网仓光在5月份就已经实现了12589122元的销售额。为什么短短半年的时间里就实现了上千万的交易额？主要是从以下几方面来做：

　　一、 搭建合作平台，产生桥梁作用。不仅自己作为一个生产商，也扮演了桥梁的作用，帮助其他生产商和电商跨越阻碍找寻优秀合作伙伴的鸿沟。

　　二、 电商与金融相结合发展。融资主要用于扩大仓储规模，丰富产品系，拓展终端电商客户。已经制定采用两种融资手段。

　　三、 资源平台效应。除了产销两端和金融资源，猫头鹰网仓还致力于整合电商优势资源，其中包括原材料供应、研发设计、物流、媒介、营销、技术等，产生了转型与升级的平台效应。

　　四、 “云”仓储后台共享。为了让电商0库存压力，同时充分利用仓储空间实现集约化价值，猫头鹰网仓设立了强大的智能仓储系统。

　　五、 运营规模化。不断拓展电商客户和供应商规模，猫头鹰网仓在采购、生产、仓储、物流等方面的规模效应和成本优势将会愈加显著，这不仅会成为猫头鹰网仓和电商新的盈利点，还能够成为猫头鹰网仓跨越式发展的推动力之一。

　　六、 生态闭环产业链共赢模式。通过纵向和横向的立体设计，猫头鹰网仓与电商、原材料供应商、生产商、金融业建立起深度合作和共同发展战略联盟。打造一个具有利益共同体性质的。

　　2.0版本是袜商+电商，3.0版本是传统袜业+电商+网仓。猫头鹰网仓的概念打破传统网仓，建立全供应链的网仓，从设计开发、下单制作、仓储支持、物流支持再到金融的支持，一手包揽。除了建立一个独立的电商平台，猫头鹰网仓还在鼓励自己的商家去淘宝等电商平台上开设店铺，并且为他们提供一个相应的服务。很多袜商都没有一个专业的团队拍摄、设计在淘宝店的打点，对袜子的设计，甚至包括资金支持，猫头鹰网仓帮助实现了这批卖家的电商梦。

　　猫头鹰网仓拥有专业的设计团队，根据市场来研发相关产品。从袜子的设计到交付到仓储需要一个月时间。商家会以竞商差价的模式下订单收货。

　　猫头鹰网仓的联合创始人王文东透露，未来猫头鹰网仓将会上升到4.0版本，将会通过大数据，找到消费者的喜好点，设计相关的产品，在下单之后就会立即送到消费者那里。但是由于数据采集的困难性，现在公司还正在突破数据方面的采集、分析等技术性问题。但这绝对是未来的一个大趋势。返回搜狐，查看更多