雷竞技RAYBET昨天，知乎正式宣布推出“盐选会员”这一全新会员服务体系。相比较于 2018 年知乎大学推出的“读书会会员”和“超级会员”，此次知乎推出的“盐选会员”围绕知乎全平台内容与用户服务进行了多项升级，核心涵盖“付费内容”权益、“社区功能”权益及会员用户的“身份权益”三大维度。

　　“会员”似乎成了知乎的新法宝。在十天前，知乎才刚刚与京东PLUS合作推出“京知联名会员卡”，实现京东PLUS会员与知乎读书会员权益互通。相比其他同类平台，知乎在变现路上的反应似乎总是慢半拍，但现在却反而有了一种后发制人的架势，在知识付费的大潮之下，显然知乎正在尝试另一种方式——进一步挖掘用户价值来实现自身的商业化。

　　值得注意的是，此次知乎在发布“盐选会员”的同时，还明确表示将会员业务作为公司战略发展目标之一，且知乎大学事业部也更名为知乎会员事业部，并作为支持专业内容生产者生态的服务体系将继续保留。而据知乎透露称，今年初，知乎就内部明确了会员业务将作为2019年公司战略发展目标之一。

　　从知乎这一迹象表明若要完成商业化，显然不是一件容易的事，与此同时，目前市场上还出现了“知识付费市场开始进入冷静和成熟期，行业拐点显现”的声音，知乎未来的路要怎么走呢？

　　中国创意产业研究中心主任张京成认为，知识付费的本质是通过交易的手段来分享认知盈余，以此将信息进行优化配置，而不同类型的知识付费平台不断涌现，虽然为消费者提供了更多的选择，却也增加了各个平台聚集用户的难度。

　　尽管难度加大，但知识付费行业的发展空间并非就此消失。据《2018年知识付费研究报告》显示，未来，单一付费模式很难支撑平台的长期发展，多种付费模式相结合的方式已成为大多数平台选择；而在内容维度方面，综合型、规模化的知识付费新玩家将减少，但面向特定领域、场景、用户群的“小而美”垂直知识付费平台仍有较大发展空间。

　　而从此次知乎推出的“盐选会员”来看，知乎实际上也一直在对会员服务进行调整。现在随着越来越多内容创业者加入知识付费发展赛道，过去单一的变现模式及付费制内容模式显然已不能满足当下用户的需求，除了借力平台推广外，更多的内容创业者要考虑的是如何形成自有的品牌，借力开发属于自己的平台来进行用户的沉淀，显然更有力促进知识付费的升级服务。创客匠人CEO蒋洪波在2018年底时就提倡知识付费转型知识服务的建议，让更多的内容创业者意识到知识服务的重要性，随着参与的人越来越多。要求必须要变得越来越专业化，提供更好的内容、更高品质的服务、更好的运营及工具提供给内容创业者或用户。

　　据智研咨询发布的《2018-2024年中国移动阅读付费产业研究及投资前景预测报告》显示，2017年知识付费的市场规模大约有150亿元左右，到2020年可以到500亿元。知识付费，未来可期！返回搜狐，查看更多