雷竞技RAYBET从一个工具类App向“新一代运动品牌”迈进，Keep蹚出了一条“新”路。

　　2014年，以超级猩猩第一个集装箱自助健身在深圳落地为起点，互联网健身赛道被引燃。

　　伴着移动互联网的红利和大众健身需求的持续增长，悦跑圈、咕咚、Keep等大批围绕健身的APP开始涌现。

　　六年洗牌，全城热炼、小熊快跑等早已成为“先烈”，大部分企业也倒在了B轮之前，相比之下，在今年年初逆势完成8000万美元E轮融资的Keep似乎成为了为数不多的“幸运儿”。

　　作为一款兼具健身和社交属性的产品，Keep从2015年上线年Keep线上业务全年营收同比增长286%，线% 的营收增幅稳步成长，企业整体实现盈利。

　　被视为运动科技领域的独角兽，Keep光鲜的成绩背后不仅是企业多年来商业化探索的成功，也是互联网与运动健身能够完美接驳的有力证明。

　　而回望Keep的成长路径，品牌营销与产品服务并轨构筑的商业壁垒，是Keep得以在行业制胜的关键。

　　不同于餐饮外卖、游戏视频、娱乐社交等顺应人性的生意，健身某种程度上是一种反人性的行为，它需要通过各种及时反馈不断强化人的运动意识，以抗衡身体中时不时冒出的“懒惰细胞”。

　　健身赛道的这种特殊性传导到企业端，也对企业的品牌宣传提出了更高的要求，无论是传统运动品牌还是现代互联网健身产品，都需要不断迭代、持续输出运动精神才能巩固其在用户心目中的地位。

　　自2016年起，“哪有人天生如此，只是我们天天坚持”、“怕就对了”、“这都算Keep”……从诠释对运动的执着和努力、鼓励运动爱好者流汗坚持，到将运动贴近大众生活，降低门槛，Keep的品牌战役不断出新。

　　的品牌精神持续落地，并在用户、尤其是健身萌新群体中产生了强烈共鸣。今年，由于疫情的变故和周遭环境的不确定性，致使人们迫切渴望寻求一个释放精神压力的出口。

　　在这样的情形下，Keep 转变了以往对自律的“热血”，将目光聚焦在普罗大众的心声“不确定性”上，这背后是大众对“自由”的渴望。

　　Keep通过更温情、舒缓的叙事方式将运动赋予的力量和自由传递出去，帮助大家重拾信心。

　　所以在88全民健身日来临之际，Keep联合《人间世》推出了4支纪录短片《无常》四重奏，围绕

　　主题，通过展现普通人在日常用运动蓄力，为自己和他人带来生活和生命中更多确定性和掌控感，给“丧”氛围笼罩下的人们打了一剂强心针。

　　短片中，无论是只有9 岁的足球小将女孩，还是已步入古稀之年的死飞爱好老人，无论是初入职场的萌新消防队员，还是成熟稳重的精英外科医生，都在用他们长久的坚持与“自律”，换取面对生活无常时的安全感和掌控感，用“练无常”来“战无常”。

　　镜头前面，他们是Keep的用户，他们是健身爱好者，镜头之外，他们是千千万万民众中最普通的个体，他们在更长久的、不为镜头所见的时间里，自律，自由。

　　从倡导自律到解读自由，Keep在五年中通过循序渐进的演绎和不断刷新的“存在感”，将 “自律给我自由”的精神内核深埋进用户心里，并逐步塑造出一个更加清晰、明确的运动品牌形象。

　　如今的Keep，对所有人来说早已不是一个单纯冰冷的“健身工具”，更是一个生活习惯和生活方式，是一个有温度、有态度、可以随时互动、即时得到反馈的根据地和大本营。

　　在这里,用户可以找到坚持挑战的动力，也能获得自我管理的方法，更是在日积月累中慢慢形成了“运动等同于Keep”的认知：

　　2017年，Keep App在UI和产品功能上进行了全面升级，从一款记录运动数据的健身工具迭代为涵盖健身、跑步、商城、饮食指导、骑行、记步、运动直播等功能的运动平台。

　　也正是在这个阶段，Keep通过帮助健身人群实现运动过程中产生的大部分基础需求，沉淀了大量用户，建立起庞大的流量池，也在无形中为未来的商业化奠定了基石。

　　2018 年，Keep 从线上平台向线下场景拓展，先后推出了覆盖用户“吃穿用练”的运动消费品以及运动空间Keepland，希望尽可能地满足和用户“运动”相关的一切需求，进一步构建起科技互联的运动生态。

　　到今天，Keep用户已经超两亿，GMV破十亿，DAU达到600万，并积累了超过36亿条用户数据。

　　行业“先行者”的角色优势鲜明地凸显出来。海量的数据积累和丰富的数据维度，让Keep有能力再度放大“运动”这门生意，覆盖用户的全运动生命周期，构建起完整的运动服务闭环。

　　与相对单一领域的“短周期服务”不同，运动服务周期是一个从想动的意识，到动的过程，再到获得效果促进意识的无限循环。

　　在Keep之前，传统运动品牌多停留在提供运动装备的环节，并不能真正帮助用户“动起来”，更无从覆盖用户运动的全过程。

　　而已经构建起完整用户运动生态的Keep, 则能够以App为依托，补齐传统运动品牌所缺失的内容服务，让用户想动时能找到合适的运动装备，不知道如何动时提供科学有效的训练方法，并在训练后将运动数据实时上传至App，即时为用户提供数据反馈，进而推出千人千面的个性化服务。

　　，也让“动”有了更大的想象空间，也只有这样，Keep 才能脱离装备层面为用户树立更高维的运动品牌形象。

　　在中国这个庞大的市场，能将运动这个看似反人性的事情做到2亿用户，需要在心智和服务上给到用户双重价值。

　　从品牌发展路径看，Keep准确把握住每一个恰当的传播时间点，从让大家自律到希望大家掌控自由，循序渐进建设用户心智。

　　从服务模式的路径看，Keep以内容切入，从APP工具让大家看到运动很简单能接受，到逐步给到更完善的运动解决方案，两者并轨最终建立起Keep自身独特的商业壁垒。

　　诚然，随着年轻一代逐渐站上历史舞台，成为消费市场的主力，他们更张扬的个性、更强的产品感知力，都对平台产品和服务提出了更高的要求。

　　Keep也深知这一点。2020 年，Keep公司战略再升级，要做“新一代运动品牌”，不仅是对“新时代”运动品牌在产品和服务层面全面升级的落地，更是对“新世代”用户的拥抱。